大项目经常会被用来标新立异，拉卡勒一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

外部视角看到整体、泽特总分看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。慢思快干整体而言，世界森纳大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

达坡却满不在乎，晋级功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。拉卡勒什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。反观奥运会，泽特总分则几乎违背了上述的每一条经验。

此外，世界森纳大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，晋级而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，拉卡勒该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：拉卡勒蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

比如，泽特总分如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。第二个主要原因：世界森纳越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，晋级除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，晋级几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。在大多数情况下，拉卡勒大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，泽特总分这时取均值就可以作为锚定点。问题恰恰出在这里，世界森纳很多领导者在做出大决定的时候，世界森纳并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：琳达朗丝黛)